Du haut de ses 80 ans, la profession doit dépasser son rôle historique pour explorer de nouveaux territoires à fort potentiel : cybersécurité, cryptoactifs : autant d’offres émergentes qui répondent à de réels besoins clients… mais sans oublier les potentiels de croissance offerts par la facturation électronique et la data : recouvrement, mandat de paiement, comparaison sectorielle, … 
Mais comment structurer, positionner et valoriser ces missions ? Comment les intégrer dans une stratégie de développement cohérente et rentable ? Cet atelier propose une approche pragmatique pour repenser la croissance du cabinet à travers l’innovation de l’offre et la reconnaissance de sa valeur en s’appuyant sur des témoignages de professionnels qui ont changé leur ADN.
 

Du haut de ses 80 ans, la profession doit dépasser son rôle historique pour explorer de nouveaux territoires à fort potentiel : cybersécurité, cryptoactifs : autant d’offres émergentes qui répondent à de réels besoins clients… mais sans oublier les potentiels de croissance offerts par la facturation électronique et la data : recouvrement, mandat de paiement, comparaison sectorielle, … 
Mais comment structurer, positionner et valoriser ces missions ? Comment les intégrer dans une stratégie de développement cohérente et rentable ? Cet atelier propose une approche pragmatique pour repenser la croissance du cabinet à travers l’innovation de l’offre et la reconnaissance de sa valeur en s’appuyant sur des témoignages de professionnels qui ont changé leur ADN.
 

Avec l’arrivée de la facturation électronique, les cabinets entrent dans une nouvelle ère : celle de la comptabilité en temps réel. L’intégration continue des factures remplace la saisie en bloc, bouleversant les rythmes de travail et imposant une refonte des process. Cet atelier vous aidera à comprendre comment adapter l’organisation interne du cabinet, en réaffectant les tâches vers des missions à plus forte valeur ajoutée comme l’analyse, le pilotage et la stratégie.
Vous verrez aussi comment accompagner vos collaborateurs dans cette évolution et comment tirer parti de cette nouvelle organisation pour proposer à vos clients des services en temps réel grâce à une disponibilité retrouvée et repositionner votre cabinet comme un véritable partenaire stratégique. 
 

Aujourd'hui, plus que jamais, les cabinets comptables sont à un carrefour : le numérique transforme en profondeur nos métiers, nos organisations... et nos perspectives. Mais au-delà des outils, un vrai sujet stratégique émerge : comment utiliser cette transition numérique non seulement pour rester compétitifs, mais surtout pour pérenniser nos cabinets et réussir leur transmission aux générations suivantes ? 
Venez découvrir comment anticiper, préparer et transmettre dans un monde digitalisé, en alliant innovation et traditions comptables fortes.
 

Dans un contexte où les attentes des clients évoluent et où la différenciation ne peut plus reposer uniquement sur la technicité, il devient stratégique pour la profession de se réinventer autour de la création de valeur perçue. 
Il ne s’agit plus seulement de faire bien mais de répondre mieux ! Mieux comprendre les besoins, mieux structurer l’offre, mieux communiquer son utilité, et surtout mieux engager le client dans une relation fondée sur la confiance, la clarté et la pertinence.
Mais alors comment construire des offres réellement orientées client, à la fois lisibles, attractives et porteuses de sens ? Quelles postures adopter pour ne plus vendre une prestation, mais proposer une solution créatrice de valeur ? Comment structurer un discours impactant et engager le client dans une logique de valeur perçue plutôt que de simple coût ?
Autant de questions pour réaffirmer l’ADN d’une profession réglementée en renforçant l’utilité perçue par la mise en récit de l’expertise et passer de l’historique savoir-faire de la profession à l’indispensable faire savoir impactant. 
 

Les collaborateurs sont bien l’indispensable molécule de l’organisation interne et de la dynamique d’équipe. 
Comment anticiper les besoins RH dans un contexte de tension sur les talents ? Comment attirer, intégrer et fidéliser les jeunes générations ? Quels leviers activer pour conjuguer performance, engagement et qualité de vie au travail ? 
En plaçant les collaborateurs au cœur du projet de cabinet, cet atelier propose des solutions pour construire une organisation intergénérationnelle, séreine, résiliente, mobilisatrice et durable. Bref, une approche humaine pour faire évoluer le cabinet de l’intérieur, en donnant à chacun un rôle actif dans sa trajectoire et dans celle de la structure, tout en préservant la santé mentale de chacun
 

Et si la durabilité devenait un levier de performance et d’attractivité pour les cabinets ? 
Bien au-delà des obligations réglementaires, intégrer des actions durables dans la stratégie du cabinet permet d’aligner performance économique, responsabilité sociétale et engagement collectif. 
Cet atelier propose de déconstruire les idées reçues, de mettre en lumière les bénéfices concrets – image, fidélisation, recrutement, innovation – et d’explorer des actions simples, progressives, adaptées à toutes les structures pour montrer comment devenir acteur de la transition tout en renforçant sa valeur. 
Un temps pour réfléchir, s’inspirer et passer à l’action.
 

Aujourd'hui, plus que jamais, les cabinets comptables sont à un carrefour : le numérique transforme en profondeur nos métiers, nos organisations... et nos perspectives. Mais au-delà des outils, un vrai sujet stratégique émerge : comment utiliser cette transition numérique non seulement pour rester compétitifs, mais surtout pour pérenniser nos cabinets et réussir leur transmission aux générations suivantes ? 
Venez découvrir comment anticiper, préparer et transmettre dans un monde digitalisé, en alliant innovation et traditions comptables fortes.
 

Avec l’arrivée de la facturation électronique, les cabinets entrent dans une nouvelle ère : celle de la comptabilité en temps réel. L’intégration continue des factures remplace la saisie en bloc, bouleversant les rythmes de travail et imposant une refonte des process. Cet atelier vous aidera à comprendre comment adapter l’organisation interne du cabinet, en réaffectant les tâches vers des missions à plus forte valeur ajoutée comme l’analyse, le pilotage et la stratégie.
Vous verrez aussi comment accompagner vos collaborateurs dans cette évolution et comment tirer parti de cette nouvelle organisation pour proposer à vos clients des services en temps réel grâce à une disponibilité retrouvée et repositionner votre cabinet comme un véritable partenaire stratégique. 
 

Dans un contexte où les attentes des clients évoluent et où la différenciation ne peut plus reposer uniquement sur la technicité, il devient stratégique pour la profession de se réinventer autour de la création de valeur perçue. 
Il ne s’agit plus seulement de faire bien mais de répondre mieux ! Mieux comprendre les besoins, mieux structurer l’offre, mieux communiquer son utilité, et surtout mieux engager le client dans une relation fondée sur la confiance, la clarté et la pertinence.
Mais alors comment construire des offres réellement orientées client, à la fois lisibles, attractives et porteuses de sens ? Quelles postures adopter pour ne plus vendre une prestation, mais proposer une solution créatrice de valeur ? Comment structurer un discours impactant et engager le client dans une logique de valeur perçue plutôt que de simple coût ?
Autant de questions pour réaffirmer l’ADN d’une profession réglementée en renforçant l’utilité perçue par la mise en récit de l’expertise et passer de l’historique savoir-faire de la profession à l’indispensable faire savoir impactant. 
 

Les collaborateurs sont bien l’indispensable molécule de l’organisation interne et de la dynamique d’équipe. 
Comment anticiper les besoins RH dans un contexte de tension sur les talents ? Comment attirer, intégrer et fidéliser les jeunes générations ? Quels leviers activer pour conjuguer performance, engagement et qualité de vie au travail ? 
En plaçant les collaborateurs au cœur du projet de cabinet, cet atelier propose des solutions pour construire une organisation intergénérationnelle, séreine, résiliente, mobilisatrice et durable. Bref, une approche humaine pour faire évoluer le cabinet de l’intérieur, en donnant à chacun un rôle actif dans sa trajectoire et dans celle de la structure, tout en préservant la santé mentale de chacun
 

Et si la durabilité devenait un levier de performance et d’attractivité pour les cabinets ? 
Bien au-delà des obligations réglementaires, intégrer des actions durables dans la stratégie du cabinet permet d’aligner performance économique, responsabilité sociétale et engagement collectif. 
Cet atelier propose de déconstruire les idées reçues, de mettre en lumière les bénéfices concrets – image, fidélisation, recrutement, innovation – et d’explorer des actions simples, progressives, adaptées à toutes les structures pour montrer comment devenir acteur de la transition tout en renforçant sa valeur. 
Un temps pour réfléchir, s’inspirer et passer à l’action.
 

La réussite de la transition vers la facture électronique repose sur une approche adaptée à chaque typologie de client. Cet atelier vous guidera dans l'élaboration d'une méthodologie sur mesure pour accompagner efficacement vos clients, en tenant compte de leurs spécificités et de leurs besoins. Vous découvrirez comment les informer sur leurs obligations réglementaires, réaliser un diagnostic de leur conformité et de leurs process internes, puis construire une stratégie différenciée en matière de choix de PDP et d'outils dématérialisés (OD…) selon leur profil.
Cet atelier mettra également en lumière les nouvelles missions à développer autour de l’accompagnement, du pilotage et du suivi de la transition, ainsi que les opportunités de renforcer la relation client à travers une posture de conseil à forte valeur ajoutée. 
Un rendez-vous pratique pour transformer la réforme en levier de développement et de fidélisation.
 

L’intelligence artificielle générative n’est plus une perspective lointaine : elle s’invite dès aujourd’hui dans l’organisation des cabinets comptables. Mais comment passer de la curiosité à l’action ? Cette conférence vous propose une démarche concrète pour intégrer l’IAG de manière progressive, structurée et sécurisée.
Quels types de tâches peuvent être confiées à l’IAG dans un cabinet ? Quels outils choisir en fonction de vos besoins réels ? Quelles sont les étapes clés pour construire une stratégie d’intégration efficace ?
En s’appuyant sur des retours d’expérience concrets, cette session mettra en lumière les bonnes pratiques, les pièges à éviter et les solutions déjà testées sur le terrain
 

Plus qu’une obligation, la facturation électronique est un véritable levier de performance et les experts-comptables sont confrontés à une multitude de solutions : Plateformes de Dématérialisation Partenaire (PDP), Opérateurs de Dématérialisation (OD), modules d’automatisation interne, portails clients… Comment s’y retrouver et, surtout, faire le bon choix pour chaque type de mission ?
Cet atelier vous donnera des conseils pratiques pour sélectionner, en toute confiance et en fonction de vos besoins métiers, les PDP et OD les mieux adaptés à votre organisation :
Optimisation des flux de facturation et de transmission des pièces
Automatisation des tâches récurrentes pour gagner du temps et limiter les erreurs
Garantie de conformité aux exigences réglementaires et fiscalo-sociales
Amélioration de l’expérience client grâce à des échanges sécurisés et fluides
Un rendez-vous incontournable pour passer à l’action en toute confiance et choisir les solutions qui renforceront durablement votre performance et votre offre de services !
 

Passez à l'action et structurez votre projet de facturation électronique !
La réforme c’est demain vous devez préparer concrètement votre cabinet à ce changement majeur.

Cet atelier à vocation pragmatique vous explique comment construire étape par étape votre plan de déploiement, comme la segmentation de votre portefeuille clients, le choix des process et des outils en fonction des typologies de clients, le test et la mise en place de ces solutions pour garantir leur efficacité opérationnelle. Les intervenants vous partageront méthodes, bonnes pratiques et retours d'expérience pour vous permettre de sécuriser votre projet et d'en faire un véritable levier d'optimisation pour votre cabinet. Ne subissez pas la réforme : prenez les commandes et transformez la facturation électronique en opportunité stratégique !
 

La réussite de la transition vers la facture électronique repose sur une approche adaptée à chaque typologie de client. Cet atelier vous guidera dans l'élaboration d'une méthodologie sur mesure pour accompagner efficacement vos clients, en tenant compte de leurs spécificités et de leurs besoins. Vous découvrirez comment les informer sur leurs obligations réglementaires, réaliser un diagnostic de leur conformité et de leurs process internes, puis construire une stratégie différenciée en matière de choix de PDP et d'outils dématérialisés (OD…) selon leur profil.
Cet atelier mettra également en lumière les nouvelles missions à développer autour de l’accompagnement, du pilotage et du suivi de la transition, ainsi que les opportunités de renforcer la relation client à travers une posture de conseil à forte valeur ajoutée. 
Un rendez-vous pratique pour transformer la réforme en levier de développement et de fidélisation.
 

L’intelligence artificielle ne peut fonctionner sans data, et la data n’a de valeur que si elle est exploitée intelligemment. L’alliance de ces deux leviers ouvre la voie à une nouvelle génération de missions à forte valeur ajoutée pour les cabinets. Cet atelier propose de découvrir comment tirer parti de la complémentarité entre IA et données pour transformer vos pratiques.
Vous verrez quels types de données sont réellement exploitables, comment la facturation électronique devient une source puissante de data structurée, et pourquoi la qualité des données est le socle indispensable à toute démarche d’automatisation ou d’analyse. À travers des exemples concrets, vous comprendrez comment l’IA, nourrie par des données fiables, permet d’augmenter vos missions de conseil, de pilotage et d’anticipation.
Une conférence résolument tournée vers l’action, pour faire de la donnée un moteur de performance et d’innovation au service des cabinets.
 

Plus qu’une obligation, la facturation électronique est un véritable levier de performance et les experts-comptables sont confrontés à une multitude de solutions : Plateformes de Dématérialisation Partenaire (PDP), Opérateurs de Dématérialisation (OD), modules d’automatisation interne, portails clients… Comment s’y retrouver et, surtout, faire le bon choix pour chaque type de mission ?
Cet atelier vous donnera des conseils pratiques pour sélectionner, en toute confiance et en fonction de vos besoins métiers, les PDP et OD les mieux adaptés à votre organisation :
Optimisation des flux de facturation et de transmission des pièces
Automatisation des tâches récurrentes pour gagner du temps et limiter les erreurs
Garantie de conformité aux exigences réglementaires et fiscalo-sociales
Amélioration de l’expérience client grâce à des échanges sécurisés et fluides
Un rendez-vous incontournable pour passer à l’action en toute confiance et choisir les solutions qui renforceront durablement votre performance et votre offre de services !
 

L’intelligence artificielle générative n’est plus une perspective lointaine : elle s’invite dès aujourd’hui dans l’organisation des cabinets comptables. Mais comment passer de la curiosité à l’action ? Cette conférence vous propose une démarche concrète pour intégrer l’IAG de manière progressive, structurée et sécurisée.
Quels types de tâches peuvent être confiées à l’IAG dans un cabinet ? Quels outils choisir en fonction de vos besoins réels ? Quelles sont les étapes clés pour construire une stratégie d’intégration efficace ?
En s’appuyant sur des retours d’expérience concrets, cette session mettra en lumière les bonnes pratiques, les pièges à éviter et les solutions déjà testées sur le terrain