De l'œil du client au regard du marché : la grande mutation des modèles de cabinet
ATELIER PROFESSION
En 2026, la question n’est plus de savoir comment adapter l’exercice au jour le jour, mais bien de redéfinir la raison d’être et le modèle de création de valeur des cabinets. Pour vous guider, cet atelier propose un décryptage inédit en croisant la trajectoire d’analyses de valeur et la réalité des structures : - Le point de vue des clients : en 2025, nous avions analysé la perception des clients de la profession. Que retiennent-ils de l’accompagnement des experts-comptables ? Où situent-ils leur utilité principale au quotidien ? - Le regard de l'écosystème : acteurs publics, banquiers, réseaux d’accompagnement, professions du droit : comment perçoivent-ils la valeur des experts-comptables ? Simples techniciens de la réglementation ou pivots stratégiques de l’économie ? - Les modèles de cabinet : face à ce double miroir (clients et parties prenantes) et aux ruptures technologiques et sociétales, quel sera le modèle gagnant ? Comment réinventer la rentabilité et l’organisation des cabinets ? Venez découvrir comment l’écosystème vous perçoit pour dessiner dès aujourd’hui le cabinet de demain grâce à : • la synthèse 2025-2026 : confrontation des enquêtes du CNOEC entre la vision des clients, celle des partenaires et les écarts de perception à combler ; • la cartographie des nouveaux modèles : des pistes issues de l’étude « Les Moulins » pour adapter vos structures, manager vos talents et valoriser vos missions.
Le cabinet de demain se construit avec des bâtisseurs de valeur.
Face à la transition numérique et l’automatisation, l’expert-comptable doit s'entourer de profils hybrides pour rester indispensable. Pourquoi recruter un "welcomer", un data analyst ou un référent RSE ? Parce que l'expérience client et la marque employeur sont devenues vos nouveaux moteurs de croissance.
Cet atelier vous donne les clés pour identifier, intégrer et manager ces nouveaux métiers (IA, communication, conseil stratégique) qui propulsent votre structure vers une dimension relationnelle et transversale.
Pilotez l’évolution des métiers en ouvrant vos portes aux talents de demain en recrutant ceux qui ne font pas de compta !
