Valorisez les compétences pour un atterrissage réussi
Face à la difficulté de recruter des collaborateurs, comment réduire la pression sur les effectifs ? Comment libérer du temps aux collaborateurs qui réaliseront prochainement les nouvelles missions ?
La subsidiarité est la solution qu’il vous faut ! Elle consiste à repenser totalement la répartition des tâches entre les collaborateurs afin de libérer du temps aux collaborateurs stratégiques. Elle permet, en outre, de valoriser l’équipe. Elle fait grandir les collaborateurs, renforce leur engagement, stimule leur responsabilisation et fidélise l’équipe.
Mais comment faire concrètement ? Comment mieux répartir les tâches en fonction des compétences de chacun ? Comment organiser le travail et la délégation de manière plus efficace ? Embarquez pour cet atelier dédié aux meilleures pratiques permettant d’allier meilleure expérience collaborateur et performance accrue.
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